入门
基于 Kanban 方法（David Anderson 体系，kanbanize.com/kanban-resources）与丰田生产方式编写
速查
- 本质：Kanban 是渐进式演进的工作管理方法，从现状起步，用可视化 + WIP 限制推动改进
- 4 核心实践：可视化工作流 / 限制在制品（WIP Limit）/ 管理流动 / 显式化流程规则
- WIP 限制：每个流程阶段的在制品数量上限，是 Kanban 的灵魂
- 拉系统：只有当下游有空闲容量（WIP 未满）时，才从上游拉入工作
- 连续流 vs 时间盒：Kanban 是连续流（无固定迭代），Scrum 是时间盒（Sprint）
- 核心箴言：「Stop starting, start finishing」——停止启动，开始完成
- 6 一般原则：从现状开始 / 追求渐进式演进 / 尊重当前流程与角色 / 各级领导力 / 客户需求导向 / 管理工作而非管理人
- 流动指标：前置时间（Lead Time）、吞吐率（Throughput）、周期时间（Cycle Time）
- vs Scrum：Kanban 无强制迭代与角色、连续流；Scrum 有 Sprint 与 3 accountability
- Scrumban：Scrum 角色/回顾 + Kanban 流式/WIP 的融合
- 适用：运维/支持（需求随机到达）、持续发布团队、不便固定迭代的场景
- 常见误解：「分三列的白板」≠ Kanban，缺 WIP 限制就不算
Kanban 是什么
一句话定义
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Kanban = 从现状起步、通过「可视化 + WIP 限制」推动渐进式演进的工作管理方法，
用拉系统驱动知识工作的连续流。Kanban 不要求你重组团队、改变流程或采用新角色——它从你现在的工作方式起步，叠加可视化和 WIP 限制，让问题暴露，从而触发渐进式改进。这与 Scrum「先定义框架再裁剪」的思路相反。
起源：从丰田到软件
Kanban 源自大野耐一（Taiichi Ohno）在丰田创立的**丰田生产方式（TPS）中的「看板」（日语「看板」=广告牌/信号板）——一种用卡片传递生产信号的拉动系统，实现准时制（JIT）**生产。David Anderson 在 2010 年《Kanban》一书中把它系统化为软件开发方法，保留了「可视化」「WIP 限制」「拉动」的内核，但适配了知识工作的不可见性。
4 核心实践
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1. 可视化工作流（Visualize the workflow）
把工作项画在板上，按流程阶段分列，让价值流透明可见。
2. 限制在制品（Limit Work In Progress, WIP Limit）
给每个流程阶段设一个在制品数量上限，阻止过载。
3. 管理流动（Manage flow）
优化工作在系统中的流动，观察瓶颈，让工作快速、顺畅地流过。
4. 显式化流程规则（Make process policies explicit）
把「一个工作项如何进入下一阶段」的规则写清楚，让协作有共识。辅助实践还包括：实现反馈环（Feedback loops，如每日站会、评审）、协作式改进（Improve collaboratively）。
WIP 限制与拉系统
WIP 限制是 Kanban 的灵魂。当一个流程阶段的在制品达到上限，不允许再拉入新工作，团队必须先完成现有的。这形成拉系统（Pull System）：
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工作只有在下游有空闲容量（WIP 未满）时，才被「拉」入下一阶段。
这与「推系统」（上游做完就推给下游，不管下游是否过载）相反。拉系统的好处：①暴露瓶颈（瓶颈前的列会堆积）；②防止过载；③减少多任务并行的上下文切换浪费。
Kanban vs Scrum
| 维度 | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| 工作模型 | 连续流 | 时间盒（Sprint） |
| 迭代 | 无固定迭代 | 固定长度 Sprint（≤1 月） |
| 角色 | 无强制角色 | 3 accountability（PO/SM/Developers） |
| 变更窗口 | 随时可拉入（容量允许时） | Sprint 内尽量不变 |
| 承诺机制 | 流动指标（前置时间） | Sprint Goal |
| 度量 | 前置时间、吞吐率 | Velocity |
| 起步方式 | 从现状开始 | 先定义框架 |
| 适用 | 运维/支持/持续发布 | 复杂产品开发 |
Scrumban：融合
Scrumban 在 Scrum 上叠加 Kanban：保留 Scrum 的角色（PO/SM）、回顾、Review，但放弃固定 Sprint，改用 Kanban 的流式与 WIP 限制。适合「想要 Scrum 的协作结构，但工作流不适合固定迭代」的团队（如运维 + 产品混合团队）。
流动指标三件套
| 指标 | 含义 |
|---|---|
| 前置时间 Lead Time | 从需求提出到交付的总时间 |
| 周期时间 Cycle Time | 从开始处理到完成的时间 |
| 吞吐率 Throughput | 单位时间完成的项数 |
用累积流图（CFD）和前置时间分布图可做交付预测。